LAS CORRIENTES DE LA PLANEACIÓN
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Planeación tradicional
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Planeación situacional
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Definición
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Proceso de diagnóstico y de formulación de un plan de
desarrollo, generado por un equipo de planificadores y/o directivos, para
estudiar las opciones y elegir un curso de acción, en función de las
necesidades y posibilidades del sistema. Se expresa en un plan normativo,
basado principalmente en objetivos y estrategias que sirvan como marco de
referencia para elaborar los programas operativos anuales.
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La planificación situacional reconoce que los
sistemas sociales no sólo siguen leyes sino que en su dinámica crean sus
propias leyes.
La planificación situacional tiene como característica
el trabajar con problemas cuasi-estructurados el plan debe contener más de
una posibilidad de acción y estar preparados para situaciones de contingencia.
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Elementos
o
etapas
de la planeación
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FORMULACIÓN DEL PLAN Imagen - Objetivo
Diagnóstico Determinación de Objetivos y Metas Diseño de la Estrategia
Formulación de Políticas Formulación de Programas Formulación y Evaluación de
Proyectos
EJECUCIÓN DEL PLAN
Selección de instrumentos de política
Ejecución de Programas y Proyectos
Control y Evaluación
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Preparación del proceso
Definición de misión y visón
Análisis y diagnóstico situacional actual
Establecimiento de objetivos y estrategias
Plan de acción e implementación
Diseño del sistema de seguimiento y evaluación
Redacción del plan estratégico
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Ventajas y desventajas
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Realiza un análisis previo a las estrategias que se
tienen que hacer para mejorar.
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Identifica oportunidades de mejoramiento.
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Ejemplo de este tipo de planeación en
turismo
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Plan maestro de FONATUR para la creación de los CIP
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Planes de desarrollo político para un
periodo de gobierno integrando distinto sectores.
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Planeación prospectiva
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Planeación estratégica
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Definición
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Es el conjunto de conceptos, teorías, metodologías y
técnicas para analizar, prever, explicar y, especialmente, construir
anticipadamente futuros posibles y deseables de la acción humana.
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Es un proceso de diagnóstico y diseño de planes con
un enfoque participativo. Definiendo estrategias y proyectos que permitan el
logro de los mismos, se basa en análisis internos y en análisis externos de
la organización que sirve para la toma de decisiones en cuanto al rumbo a
seguir.
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Elementos
o
etapas
de la planeación
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1.-Analizar el problema y delimitar el sistema a
estudiar.
1.-Elaboración del diagnóstico.
3.-identificar las variables-clave del entorno con
análisis estructural
4.-comprender la dinámica de la retrospectiva, del
entorno, de la evolución, debilidades y fortalezas
5.-reducir riesgos y descubrir posibles escenarios
6.-Identificar las opciones estratégicas compatibles
7.-Evaluacion de las opciones estratégicas
8.-Elección de la estrategia
9.-realizar la propuesta en marcha del plan de acción
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1.-Definir la visión de la empresa
2.-Postura estratégica y guías de planificación
3.-Definir la misión del negocio
4.- formulación de la estrategia del negocio y
programas generales de acción.
5.-Formulación de estrategia funcional
6.-Consolodación de estrategias funcionales y de
negocios
7.-definición y evaluación de programas específicos
de acción a nivel de negocios
8.- definición y evaluación de programas específicos
de acción a nivel funcional
9.-Asignación de recursos y definición de medidas de
desempeño para control de gestión
10.-Preparación del presupuesto a nivel de negocios
11.- Preparación
del presupuesto en el ámbito funcional
12.-Consolidación de presupuesto y aprobación de fondos
operacionales y estratégicos
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Ventajas y desventajas
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Toma en cuanta y analiza situaciones a largo plazo
para preverlas.
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A pesar de que el proceso es muy largo loga integrar
la participación acita de lo distintos actores.
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Ejemplo de este tipo de planeación en
turismo
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Análisis de un espacio turístico a futuro.
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Planificación para la creación de una empresa o negocio
(hotel, agencia de viajes) con misión, visión y metas.
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Referencias
Lira, L. (Agosto de 2006). Revalorización de la
planificación del desarrollo.
Matus, C. (1983). Planeación
estratégica y planeación situacional . Obtenido de
https://www.jstor.org/stable/23395869?seq=1#page_scan_tab_contents
Universidad Autónoma de
San Luis Potosí. (1997). Términos Estratégicos. Obtenido de Glosario
Especializado de Planeación Estratégica:
https://books.google.com.mx/books?id=0sP3toJut9UC&pg=PA63&dq=planeaci%C3%B3n+tradicional&hl=es-#v=onepage&q=planeaci%C3%B3n%20tradicional&f=false
