Las corrientes de la planificación

LAS CORRIENTES DE LA PLANEACIÓN

	Planeación tradicional	Planeación situacional
Definición	Proceso de diagnóstico y de formulación de un plan de desarrollo, generado por un equipo de planificadores y/o directivos, para estudiar las opciones y elegir un curso de acción, en función de las necesidades y posibilidades del sistema. Se expresa en un plan normativo, basado principalmente en objetivos y estrategias que sirvan como marco de referencia para elaborar los programas operativos anuales.	La planificación situacional reconoce que los sistemas sociales no sólo siguen leyes sino que en su dinámica crean sus propias leyes. La planificación situacional tiene como característica el trabajar con problemas cuasi-estructurados el plan debe contener más de una posibilidad de acción y estar preparados para situaciones de contingencia.
Elementos  o etapas de la planeación	FORMULACIÓN DEL PLAN Imagen - Objetivo Diagnóstico Determinación de Objetivos y Metas Diseño de la Estrategia Formulación de Políticas Formulación de Programas Formulación y Evaluación de Proyectos EJECUCIÓN DEL PLAN  Selección de instrumentos de política Ejecución de Programas y Proyectos Control y Evaluación	Preparación del proceso Definición de misión y visón Análisis y diagnóstico situacional actual Establecimiento de objetivos y estrategias Plan de acción e implementación Diseño del sistema de seguimiento y evaluación Redacción del plan estratégico
Ventajas y desventajas	Realiza un análisis previo a las estrategias que se tienen que hacer para mejorar.	Identifica oportunidades de mejoramiento.
Ejemplo de este tipo de planeación en turismo	Plan maestro de FONATUR para la creación de los CIP	Planes de desarrollo político para un periodo de gobierno integrando distinto sectores.

	Planeación prospectiva	Planeación estratégica
Definición	Es el conjunto de conceptos, teorías, metodologías y técnicas para analizar, prever, explicar y, especialmente, construir anticipadamente futuros posibles y deseables de la acción humana.	Es un proceso de diagnóstico y diseño de planes con un enfoque participativo. Definiendo estrategias y proyectos que permitan el logro de los mismos, se basa en análisis internos y en análisis externos de la organización que sirve para la toma de decisiones en cuanto al rumbo a seguir.
Elementos  o etapas de la planeación	1.-Analizar el problema y delimitar el sistema a estudiar. 1.-Elaboración del diagnóstico. 3.-identificar las variables-clave del entorno con análisis estructural 4.-comprender la dinámica de la retrospectiva, del entorno, de la evolución, debilidades y fortalezas 5.-reducir riesgos y descubrir posibles escenarios 6.-Identificar las opciones estratégicas compatibles 7.-Evaluacion de las opciones estratégicas 8.-Elección de la estrategia 9.-realizar la propuesta en marcha del plan de acción	1.-Definir la visión de la empresa 2.-Postura estratégica y guías de planificación 3.-Definir la misión del negocio 4.- formulación de la estrategia del negocio y programas generales de acción. 5.-Formulación de estrategia funcional 6.-Consolodación de estrategias funcionales y de negocios 7.-definición y evaluación de programas específicos de acción a nivel de negocios 8.- definición y evaluación de programas específicos de acción a nivel funcional 9.-Asignación de recursos y definición de medidas de desempeño para control de gestión 10.-Preparación del presupuesto a nivel de negocios  11.- Preparación del presupuesto en el ámbito funcional 12.-Consolidación de presupuesto y aprobación de fondos operacionales y estratégicos
Ventajas y desventajas	Toma en cuanta y analiza situaciones a largo plazo para preverlas.	A pesar de que el proceso es muy largo loga integrar la participación acita de lo distintos actores.
Ejemplo de este tipo de planeación en turismo	Análisis de un espacio turístico a futuro.	Planificación para la creación de una empresa o negocio (hotel, agencia de viajes) con misión, visión y metas.

Referencias 

Lira, L. (Agosto de 2006). Revalorización de la planificación del desarrollo.

Matus, C. (1983). Planeación estratégica y planeación situacional . Obtenido de https://www.jstor.org/stable/23395869?seq=1#page_scan_tab_contents

Universidad Autónoma de San Luis Potosí. (1997). Términos Estratégicos. Obtenido de Glosario Especializado de Planeación Estratégica: https://books.google.com.mx/books?id=0sP3toJut9UC&pg=PA63&dq=planeaci%C3%B3n+tradicional&hl=es-#v=onepage&q=planeaci%C3%B3n%20tradicional&f=false